Diensten
KG Consultancy is gespecialiseerd in business intelligence, project- en procesmanagement. Het startpunt van elk project of proces is de klant. In de te realiseren veranderingen wordt de toegevoegde waarde voor de klant nagestreefd.
Door de toepassing van lean management in de werkwijze van KG Consultancy worden processen in de organisatie efficiënter ingericht met als resultaat verhoogde klanttevredenheid, kostenbesparing en de toename van de productiviteit.
Door de inzet van Business Intelligence en het PDCA-cyclus (Plan, do, check, act) helpt KG Consultancy organisaties continu verbeteren in de praktijk te brengen, medewerkers sneller te laten leren en wendbaarder te worden.
Waar kan KG Consultancy mee helpen?
Business Intelligence
KG Consultancy heeft aantoonbare ervaring met complexe Business Intelligence trajecten en is hiermee een gedegen gesprekspartner voor informatie- en analyse vraagstukken. Naast Business Intelligence kan KG Consultancy ondersteunen in op maat databasewarehouse, dashboarding, stuurinformatie en managementrapportages.
Projectmanagement
Als sparringspartner voor alle lagen in de organisatie kan KG Consultancy een advies uitbrengen op het gebied van organisatie-inrichting. KG Consultancy analyseert data en processen en komt met verbetervoorstellen.
De coördinatie van de implementatie en de borging van de nieuwe werkwijze zorgt voor het behalen van de gewenste doelstellingen voor de organisatie. De organisatie zal hierbij inzicht krijgen in het veranderingstraject en wat er nodig is om de verandering in goede banen te leiden.
Procesmanagement
KG Consultancy helpt om potentiële procesverbeteringen te identificeren binnen de bestaande ontwerpen en maakt een interne analyse van processen en van de taakverdeling binnen de organisatie.
Na de interne analyse wordt er een advies uitgebracht met verbetervoorstellen en een implementatieplan. De projectdeelnemers zijn onderdeel van de procesoptimalisatie.
Het meetbaar maken van processen en meetsysteemanalyse, identificeren en elimineren van verspillingen, risicoanalyse en -management en kostenbeheersing zijn onderdeel van de interne analyse, adviesvoorstellen en het implementatieplan.